人一但受傷害, 或感到危機, 就會下意識的採取保護措施.


比如說:
(1)學生期末不及格, 家長責難師長督察不力, 便有了所謂的"預警"措施.
(2)衛兵槍被搶了, 於是以後站哨不用帶槍;
(3)有人跳湖自殺了, 於是設法將湖圍個欄竿, 或不准接近.


諸如此類都是內縮式的管理,
雖屬天性, 卻也是無能的表現, 說穿了, 只在預先織個脫罪或自保的外衣而已.


真正有為的管理是外張式的管理, 不怕出問題, 只怕無能解決問題;
會探討問題根源, 藉力使力, 而非禁止這禁止那.
  


哪個單位沒有問題? 外張式的管理不會因為沒被報導出來而假裝不見, 佯作不知. 
更不會因問題一公開, 就先想著懲處相關人等, 甚至連坐三級.


為何會有內縮式的管理?
因為這是最快速最直接的解套(遮羞)之道.


人同此心, 尤其是各機構的(最)高層.


不同的是私人單位的自保等於保護自己的公司, 遮羞之餘會採取外張式的管理.
而公家單位不屬於任何人,


所以公家單位會有許多"表面工夫", 也因此, 效能往往不彰. 


 

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